Date de publication : 31 mars 2021
Date d'échéance de la certification : 31 août 2025
Nom du certificateur : MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
17 janvier 2024 - Services aux entreprises - Tertiaire - BU24060 -
Formacode: 32684 Rncp: RNCP35526 CertifInfo: 106621 Rome: M1202

BC11 - Repérer les enjeux actuels du management pour toutes les organisations - Management / UE 7 du Diplôme de Comptabilité Gestion (DCG) (BU24060) (MCF)


Préparer et présenter l' unité du Diplôme de Comptabilité Gestion UE7 Management

Formation
continue

Bilan de
compétences

VAE

Apprentissage

Contrat pro

Eligible à 
Mon Compte
Formation

Formation
100% à 
distance

Formation
en présentiel

Formation
mixte

Informations

Date
Entrée/Sortie Permanente

Durée en centre
105 heures

Rythme de l'alternance
Temps plein

Niveau d'entrée
Niveau 5

Niveau de sortie
Niveau 6

Publics visés
Public dans le cadre du CPF
Tout public

Descriptif

Reconnaissance en fin de formation

Attestation de formation du BC011 unité 7 du DCG enregistré au RNCP

Prérequis

Pour une présentation globale du DCG, avoir validé un niveau 3 (BTS, DUT) ou 2 ouvrant droit à dispense des unités :
- Fondamentaux du droit
- Économie contemporaine
- Systèmes d'information de gestion
- Comptabilité
- Anglais des affaires
- Communication professionnelle

Conditions d'admission

92005 - Admission après entretien

Modalités d'admission détaillées

Processus d’admission en présentiel ou à distance

Modalités de recrutement

Recrutement sur test de positionnement et entretien individuel

Intervenants

Experts du domaine du management

Modalités pédagogiques

Alternance de cours théoriques et pratiques

Objectifs opérationnels

- Repérer les enjeux auxquels une organisation doit faire face dans l’environnement actuel
- Analyser la prise en compte des parties prenantes pour une organisation
- Analyser la démarche stratégique suivie par une organisation
- Conduire un diagnostic stratégique
- Analyser et justifier la pertinence des décisions stratégiques opérées par une organisation à partir de son diagnostic et en fonction des enjeux
- Repérer les tensions et les paradoxes organisationnels à prendre en compte dans la gestion d’une structure.
- Caractériser et apprécier les processus décisionnels
- Repérer les relations de pouvoir au sein d’une organisation donnée
- Analyser un conflit dans une situation organisationnelle donnée, proposer des démarches de résolution
- Analyser la chaîne de valeur d’une organisation en différenciant les activités principales et les activités de support
- Expliquer les rôles de chaque activité, leurs évolutions, leurs interdépendances et la contribution aux objectifs et aux enjeux d’une organisation donnée
- Identifier les contributions des activités à des problématiques managériales actuelles

Contenu

 Introduction au management : définitions de base, enjeux du management, contextes et situations managériales

- Théorie des organisations : apports fondamentaux des théories managériales, analyse du fonctionnement des organisations

- Les différentes fonctions au sein des organisations : caractéristiques des différentes fonctions, contributions à la réalisation des objectifs de l’organisation

- Eléments fondamentaux de stratégie : vocabulaire de l’analyse stratégique, outils et méthodes du diagnostic stratégique, modalités de développement d’une organisation, articulation entre les différentes composantes de la démarche stratégique

- Comportement humain dans l’organisation : les grands déterminants du comportement des individus et des groupes dans les organisations, approches théoriques de la motivation, types de conflits et techniques de résolution

- Communication Managériale : modalités de communication interne et externe, outils et méthodes associés

- Les processus décisionnels : les processus de prise de décision, contrôle total (planification, stratégies délibérées), stratégies émergentes, construction progressive des choix

- Animation, modes de coordination et leadership : culture d’entreprise et implication du personnel, mécanismes et modalités de coordination,

Structure

BC11 - Repérer les enjeux actuels du management pour toutes les organisations - Management / UE7 - Diplôme de Comptabilité Gestion (DCG)

Formation(s) pour ce bloc
  • Diplôme de comptabilité et de gestion - DCG - Grade Licence - SED2001

Financement

Prix (net de taxes)
  • 1575.00 euros
Modalités de financement
  • Mon Compte Formation
Autre(s) modalité(s) de financement possible(s)

Financeurs

Lieu de formation

Tarbes- Agence GRETA - Laubadère
Tarbes Agence GRETA - Laubadère
65000 Tarbes

Accessibilité handicap
Accés conforme aux salles de formation

Transport
Bus ligne 2 - arrêt Laubadère Navettes gratuites dans Tarbes A 64, sortie Tarbes Est

Contacts

Organisme responsable

GRETA-CFA Midi-Pyrénées Ouest
12 Rue du Général Sarrail

82000 MONTAUBAN
05 63 91 64 50

Votre interlocuteur.rice

Madame Monasse Sandra
0562531459
tertiaire.hautes-pyrenees@mongreta.fr

Personnes en situation de handicap, prenez contact avec l'organisme responsable en amont de la formation pour une adaptation des modalités en fonction de vos besoins

AUTRES LIEUX DE SESSIONS

Tarbes- Agence GRETA - Laubadère Ref. BU24060

Entrée/Sortie permanente

Tarbes Agence GRETA - Laubadère, 17 Rue du Comminges, Tarbes, France, cp 65000

Monasse Sandra
0562531459

Retrouvez nos dates de sessions et de réunions d’information collective sur
GRETA-CFA Midi-Pyrénées Ouest - 12 Rue du Général Sarrail MONTAUBAN 82000 - 05 63 91 64 50
N° Siret 19820021400049 - Code APE 8559A - Déclaration d’existence 0820833K
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

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